笔者有幸听过阿里云副总裁安筱鹏博士的一次演讲，有些不雅点如顿开茅塞，在此，老罗连合使命实践，和列位分享。数字化转型，老罗以为要治理如下四大问题。
第一、融会问题
深圳的中小企业大部分是草根式孕育，额外是如深圳特点最为赫然的电子制造商，电子贸易商，及供应链处事等相对竞争浓烈的行业，进初学槛低，产业皆集度高，民众收获退却易，在数据化转型过问上，早先就会磋议必要性。
是以，大部分是不得不转，只好不转型资本难以隐忍时就会被动转型。此时，由于穷乏明确的转型政策与愿景，当然也莫得明确的实施旅途贪图，难以造成有用的行径贪图，也莫得明确的观念设定。仅仅浅近以为数字化转型等同于本事升级或用具替换，那就思简便喽。
老罗以为，数字化转型早先转的便是融会，要从战争，到考据、给与、熟悉、优化，扫数过程下来，把企业的业务全部纳入系统，从企业文化、组织结构、业务过程逐一优化重构，把对系统的磨砺校正到委果进步企业功课效果，协同水平，决议精确度上，才是正确的数字化转型观念。
第二、本事和资本问题
老罗以为，本事问题分三个档次：早先是本事研判智商，可能会盲目跟风度取不相宜自己需求的本事，导致本事不兼容、实施难度大等问题。本事选型需要长远相干和评估，确保与企业的业务需乞降合座政策相匹配。
其次是本事实施难度，数字化转型波及到大都新本事的讹诈，如云计较、大数据、东谈主工智能等，这些本事的实施需要专科的本事团队和技俩管颖悟商，不然可能导致技俩程度逐渐、资本超支等问题。
临了是本事集成的问题。过问各式种种的OA、ERP、CRM、SRM等系统，但用地并不好。系统上了，但存在数据孤岛、IT系统分辩作，无法已矣多个业务系统数据的互联、互通、分享，举例业务系统和财务系统的业财一体化，难以达成。
本事问题本色是东谈主的问题，数字化转型早先要治理东谈主的融会问题，反过来还要治理东谈主的智商问题，要找到出色的IT东谈主才，治理系统和企业业务、财务交融的问题，系统是用具，数字化转型是把公司业务进行数字化重构，进行本事化的基因改进。
老罗以为，资本问题不错参考一个合理的圭臬，销售收入的2%是一个普遍的作念法，有高有低，这个取决于企业的资金水平，以及所处行业数字化熟练度来空洞研判。刚才如故说了，数字化某种真义真义上是不得不作念，你不作念，你的竞争敌手作念，你不作念，你的高低游产业链的伙伴都作念，是以，要是必须作念，那么，不错参考2%的作念法，凭证明验情况高低诊疗，入辖下手治理东谈主、本事落地。
第三、组织与文化的问题
老罗以为，数字化转型过程中，组织的变革智商，企业文化是最贫寒的问题。刚劲如华为，军事化的不停，火热理思的过问，一群本事智商轶群的年青东谈主，在当初引入IBM不停系统进行数字化转型时，都遭遇广泛阻力，若非任正非拍桌子，“搞独裁”，华为也不会把数字化那么刚毅的实践下去，也就不会为后续华为快速彭胀提供褂讪刚劲的基础系统撑合手。
一般来说，数字化转型前，组织和文化的阐述如下：
组织结构僵化：传统的层级式组织结构可能阻塞数字化转型的鼓励，因为信息传递逐渐、决议效果低下。企业需要修复扁平化、天简直组织结构，以促进改换和互助。
职工抵抗变革：数字化转型需要职工给与新的本事、过程和使命花样，这可能会引发职工的抵抗热枕。企业需要通过培训、激励和相通等花样，培养职工的变革融会和改换智商。
文化阻力：企业文化也可能成为数字化转型的阻力。要是企业文化不支合手改换和变革，那么数字化转型将难以鼓励。企业需要塑造支合手改换和变革的企业文化，激励职工的改换活力。
待在繁荣区是东谈主性的流毒，跳出繁荣区挑战自我，这需要企业决议者不凡的气派引颈团队自我变革。
第四、数据化转型收益与信息安全问题
老罗与好多企业家一又友相通过，数字化转型，说一千谈一万，是要修复企业的数字化智商，造成企业面对市集的空洞竞争力，不管是更低的资本、更高的效果，照旧更有用的决议撑合手。要造成企业竞争力的一部分。数据从畴昔基于文档信息的传递到今天基于几何模子、信用模子、工艺模子的信息流动。数字化要治理数据有无问题，网罗化要治理数据流动问题，智能化要治理数据自动流动问题。
老罗在北京的一次学习中，物好意思总司理在先容了物好意思的数字化转型以后，也曾向学员建议了一个问题：盒马的中枢竞争力是什么？民众以为是更好的客户体验，低资本、廉价钱的海鲜，还有业态的改换。这些诚然都是盒马的中枢竞争力，但又不是最要害的。最要害的在于盒马鲜生的自我进化智商，它会连续进化出不同的我方。什么是企业数字化转型的中枢竞争力？是企业需要连续构建我方的新智商。
老罗以为，还有一个问题不行暴戾。那便是数据安全与秘籍保护。跟着数字化转型的长远，企业的数据钞票变得越来越贫寒，但同期也靠近着更大的数据露馅和秘籍保护风险。企业需要加强数据安全不停，修复健全的信息安全不停体系和驻扎顺序，确保企业信息系统的安全和褂讪。
说七说八，企业数字化转型旅途，要从融会动身，治理本事、资本、组织问题，就不错动起来，并空洞磋议收益、竞争力造成、数据安全问题，造成属于各个企业独到的数字化智商，与企业其他智商一谈，造成企业中枢竞争力。
在此，老罗借用安博士的话，领导民众，有两种不同的数字化，一是买的数字化，一种是买不来的数字化。买坐褥用具，但买不来领跑者的发展政策、理念不停、过程贸易模式；买开辟，但买不来工艺；买软件，但买不来数据；买相干，但买不来中枢竞争力。就像从猿东谈主进化到东谈主一样，它需要合手续连续的进化。
数字化转型需要买，但不仅仅把本事武装到牙齿，而是需要把本事植入企业基因，开启一场永无很是的智商进化之旅！
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